これは何？

日報や各チームごとでふりかえりを日常的に行うと思います。その中でやりがちなアンチパターンを書いておきます

🤯 杞憂パターン

概要

• 本当は問題ではないことが問題としてあげられてしまう

影響

• 本来は無用な検討時間がかかってしまう

例

• 「実装に思ったより時間がかかった」という問題点があげられたものの、実際は全体のスケジュール的には十分吸収できる範囲だった
  • もちろんその人が見積の精度をあげたい、という目標がある場合は個人の問題としてあげることは可能
  • チームとしては問題ではない

対策

• 問題があげられた場合は「誰に対して」「どういう影響があるのか」を明らかにする

🧊 氷山の一角パターン

概要

• 問題の原因として「確認不足だった」などの表面的なもののみで考察が終わってしまう

影響

• 問題への対策が対症療法になりがち

例

• 「確認不足でした。次からは気をつけます」

対策